去做现摘草莓园能赚钱吗？
坐标江苏句容，这个小县城种植草莓有20多年的时间了，最早是由全国道德模范赵亚夫先生从日本待会来二十几株草莓苗开始。据说目前这个小县城有草莓越2万亩（记不清楚了），因为草莓的特殊性，貌似都是就地销售了。
我在这里见到太多例子，我举几个。
媳妇的舅舅种草莓十几年了，每年种植10亩，效益还可以，是他家的主业，副业是打打小牌。
他家的草莓主要是买给过路人，或者有单位或者个人装箱送人的。但是也接零星***摘的，但是环境实在不敢恭维，加上没有那么多人看着（怕踩坏了），所以只是***销售，没有太多销量。保守估计一亩收入2万。
***摘为主，零售及网络销售为辅
这个人只种草莓2亩，周一到周四***下来的草莓网络销售，卖的非常贵，个人感觉不好吃，但是他说他用生物防治，不打农药。周五到周日的草莓只供***摘，因为在周围做出了名气，***摘供不应求，保守估计一亩收入5-8万。
***摘园，***摘为主
有个园子，种了草莓5亩，只做***摘，周末草莓不够***，平时没人全烂，导致一早因为病害全死。是否赚钱不详。
所以个人感觉单单做***摘不太靠谱，周一到周四没多少人有空***，还是要结合零售。如果能做出品牌，结合网络销售更好。
碧桂园是怎么发展起来的？
任何一个人或者一个公司的成功绝非是偶然，一定是付出了比别人更多的努力之后才能收获属于自己的那一份成功。
像碧桂园、恒大、万科这些企业之所以能被众人熟知，也离不来他们自己独特的过人之处。以碧桂园为例，它的成功远远离不开战略方向，27年一心只做一件事，碧桂园把握了正确的战略方向，紧跟中国城镇化发展，不断在三四线城市，走出了一条碧桂园特色的路线。碧桂园的项目遍布全国每一个省、市，几乎无人不知无人不晓。
其次离不开创始人的努力，碧桂园的创始人杨老板曾经对媒体说过“自己是农民出生，18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子”，后来在建筑行业摸爬滚打，从小小的建筑工人一直做到全国500强企业，没有过人的能力和魄力还确实不太可能达到这样的高度。
再有就是碧桂园重视人才培养，杨老板曾对负责招聘的人说“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”这样的大手笔，让碧桂园在短短几年间，建立起一个由1100余名博士等高层次人才团队。还有营销干将、超级碧业生等人才培养，专门打造“未来领袖”。
碧桂园的发展速度确实很快，碧桂园从广东省佛山顺德的一个楼盘起步，1992年成立至今，已经在全国700多个城镇进行开发建设。2017年，碧桂园总营业收入达到2269亿元，销售额10年增长了30倍，在世界500强中排名攀升114位。现在碧桂园长在转型，业务板块已经拓展到了机器人、现代农业、新零售、物业等领域，打造了全产业链闭环
作为国内房地产的老大，这个企业确实值得行业研究与学习。
纵观碧桂园的发展史，我们可以看到，这是一个顺应时代发展浪潮、用“先”和“新”来完成庞大“帝国”建立的。
1. 首先说碧桂园的“先”。1992年，碧桂园首个楼盘——顺德碧桂园，其社区率先引进了高尚***和双语学校的配套，可谓是开创了“学区房”的先例。凭借着这个亮点，碧桂园一炮走红。
而后紧接着1999年，广州碧桂园首推了现楼精装修花园洋房，并加之了社区配套与园林绿化的同期交付，要知道，这对于当时市面上大部分是毛坯发售的预售房来说，是多么大的吸引点；回到当时，如果你是买房刚需用户，你不会动心吗？
2007年，碧桂园整合一切资源，在香港挂牌上市，这为碧桂园向全国推进夯实了基础。
敢为人先，勇于开创。这是90年代一批企业优秀的品质和不悯的精神。
2. 再说碧桂园的“新”。在企业管理和业务拓展上碧桂园从未停止革新的脚步。
2008-2009年，全球金融危机和市场不安的大环境下，碧桂园调整企业战略，将2008年定位为“品质之年”，推出多重改革动作，革新提升综合品质，为企业凝聚二次创业动力。
2012年，碧桂园创新实施“成就共享”与“同心共享”合伙人制度，最大限度地提升员工积极性，企业上至高层领导下至基层员工拧成一股绳，激活内生动力。
2013年，启动“未来领袖”项目，两年后，获人社部批准设立了博士后科研工作站。这种广纳人才的精神有几个民营企业能做到如此地步？
